A Importância de um Organograma nas Empresas

Saudações!
Amiga Mary:
Eu concordo plenamente com o conceito do mestre, Gabriel Eigner, agora, com sinceridade, antecipadamente peço-lhe desculpas, mas implantar esse organograma numa empresa familiar é muito difícil, eles, digo, os empresários vão concordar mas, vai ficar na teoria, é missão para um Buda de Kamacura, o Buda mais paciente do mundo.
Parabéns por mais um magnífico Post!
Abraços,
LISON.

Mari... adorei o post, bem escrito e com conceitos fortes dentro da adminitração de processos. No entanto, e por ter implantado processos em empresas de gestão familiar, afirmo que a teoria na prática não vai se afinar.
Antes de fazer o organograma em empresas, é fundamental a análise da cultura organizacional, e para empresas de gestão familiar (como foi o exemplo), e em todas que obtive sucesso na implantação e posterior funcionamento do organograma... fiz o caminho inverso, ou seja,depois da análise organizacional, comecei o trabalho do operacional para o gerencial, estabelecendo desta forma os "verdadeiros vínculos" hierárquicos, analisando assim a forma de gestão do dono ou donos do negócio.
Trabalho a anos com Gestão de Processos e afirmo sim que toda empresa, tenha o tamanho que tiver, deve possuir a análise de cadeia hierárqueica, no entanto, esta sempre deve ser uma análise personaizada, pois cada empresa tem caracterísiticas próprias e nem sempre elas poderão (ou se conseguirá) alterá-las.
Beijo no coração

Mari, minha linda amiga!
De fato, cada empresa tem a sua história e perfil. Não é fácil implantar regras e muito menos mudanças, porém , acho importante colocar aqui que Gabriel está há muitos anos dirigindo e prestando consultoria para todos os tipos de empresas (de pequenas à grandes, incluindo multinacionais)o que lhe dá um grande gabarito para colocar essas questões. Como tudo na vida, as mudanças só ocorrem em ambientes cujas pessoas (porque empresas são feitas de pessoas, competentes ou não)estejam dispostas a investir em novos conceitos e colocá-los em prática. Você, como psicóloga, sabe muito bem que cada vez mais as relações "humanas" estão em alta, e empresas que entendem essa tendência acabam por trilhar um caminho evolutivo. Controvérsias a parte, a consultoria do Gabriel cada vez mais ganha notoriedade no universo corporativo, pois seu trabalho gera resultado EFETIVO. E as grandes mudanças que geram resultados acontecem quando a mudança é de dentro para fora, ou seja, as mentes se abrem e aceitam o novo!
Grande beijo, linda flor do nordeste! Parabéns à você e ao Gabriel por mais esse post de qualidade.
Jackie
(comentei lá)

Olá Maria querida!
Gostei da postagem. Os conceitos bem definidos.
Creio que planejar um organograma é um exercício muito saudável para qualquer empresa. Porém em empresas familiares normalmente acaba sendo uma tarefa complexa.
Parabéns pelo post.
Beijos, Fê.

Olá Mari,

Eu nunca conseguiu trabalhar direito sem antes elaborar (ou entender) um organograma e dai começar mapear os fluxos de informação e trabalho. Fica tudo mais transparente e fácil de tu conseguir trabalhar...

Talvez por eu ser fanático por organização que levo isto por onde ando...

Abraço e parabéns pela divulgação da matéria

Geraldo